Leadership

Notre direction

Bariatric Technologies a été construite là où une expérience clinique réelle rencontre le travail pratique de la concrétisation des produits. Au cœur de l'entreprise, l'équipe partage un objectif simple : bien servir les patients et construire quelque chose de durable.

 

Dre Mary Forhan, Ph.D.

PDG et Directrice des produits, cofondatrice

Mary Forhan a passé plus de 30 ans à travailler aux côtés de personnes vivant avec l'obésité – en tant que clinicienne, chercheuse et défenseure. Formée en ergothérapie et en sciences de la réadaptation, elle a été témoin des défis liés à une perte de poids significative : mobilité réduite, inconfort persistant et manque de soutien pratique.

Ces expériences l'ont amenée à fonder Bariatric Technologies. Au fil des ans, elle a entendu les mêmes préoccupations – des difficultés à marcher à la peur de tomber et à la douleur persistante. Il est devenu évident qu'il y avait un manque, surtout en ce qui concerne les options non chirurgicales pour gérer l'excès de peau et de tissus. L'entreprise a été créée pour répondre exactement à cela.

Mary est professeure à l'Université de Toronto et a précédemment occupé le poste de directrice scientifique chez Obésité Canada. Son travail a été reconnu par des organisations telles qu'Obésité Canada, l'Association canadienne des ergothérapeutes et l'Université McMaster.

Sa vision est simple et personnelle : aider les gens à se sentir plus à l'aise dans leur corps afin qu'ils puissent s'engager pleinement dans la vie – pendant la perte de poids et bien après.

Bemal Mehta M.Sc., MBA, ing.

Président & Chef de l'exploitation, cofondateur

Transformer une bonne idée en quelque chose qui atteint réellement les patients demande plus que de l'intuition – cela nécessite une exécution disciplinée des opérations, des finances et de la stratégie de commercialisation. C'est là qu'intervient Bemal Mehta.

Bemal est lié au domaine de l'obésité depuis plus de dix ans. Il a siégé pendant 12 ans au conseil d'administration d'Obésité Canada, y compris en tant que président pendant une période de changements majeurs dans les traitements – des débuts avant les thérapies GLP-1 à leur adoption rapide. Il a également assumé le rôle de directeur exécutif par intérim lors d'une transition clé, ce qui lui a donné une vision claire des besoins des patients et des lacunes persistantes.

Son parcours professionnel couvre les ventes, le marketing, les opérations et la stratégie, avec un accent sur la création et la mise à l'échelle de nouvelles entreprises. Il a dirigé des startups internes au sein de grandes organisations, travaillant avec de réelles contraintes pour assembler des équipes, fixer une direction et obtenir des résultats.

Avec une formation en ingénierie, Bemal apporte une perspective pratique au développement de produits – comment quelque chose est construit, comment il fonctionne et comment il résiste à une utilisation réelle. Cet état d'esprit a été particulièrement important pour façonner un produit spécialisé comme la couche de base ActiveMX.

Il a rejoint Bariatric Technologies en raison de la combinaison rare qu'elle offre : une forte crédibilité clinique, un besoin non satisfait clair et un produit qui peut faire une réelle différence. Son objectif est de construire la base opérationnelle et commerciale pour mettre ce produit entre les mains du plus grand nombre possible de personnes.

Pourquoi nous sommes construits de cette façon

Bariatric Technologies fonctionne parce qu'elle combine deux atouts. D'un côté, il y a une profonde compréhension clinique des besoins des patients. De l'autre, il y a la capacité de construire, de lancer et de maintenir un produit réel sur le marché.

Mary et Bemal font partie du même domaine depuis des années — elle en tant que directrice scientifique d'Obésité Canada, lui en tant que président de son conseil d'administration. Ils ont vu les mêmes changements, ont fait face aux mêmes défis et ont identifié les mêmes lacunes depuis des points de vue différents. À bien des égards, cette entreprise est une extension naturelle de cette expérience partagée. Cet équilibre n'est pas accidentel — il est central au fonctionnement de l'entreprise et, finalement, à la raison de son existence.